顺从公司《总监例会轨制》要求,于2019年08月18日下昼在恒基公司优异监理项目:“虹桥保税仓库”办公区大会议室举行八月监理例会,同时此项目也被央视评为“上海进博会倒计时100天优异项目”。此次总监例会由上海恒基建设工程项目管理有限公司(以下简称恒基建设)技术部构造,人事部协办,公司总经理,各项目部司理、总监、总代及项目代表列入了此次例会。


会最先前,由例会主持人恒基建设总工程师李德兵陪同下,公司总经理,各项目部司理、总监、总代及项目代表先当场观赏了虹桥保税仓库项目现场,并对此项目停止了具体的讲授,且听取了人人对项目的解读,然后再回到了会议室,正式举办例会。


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       会议中,各项目部总监针对现阶段事情完成状况和下一步工作计划做了报告请示,并便事情中借存在的一些薄弱环节和亟待处理的题目咨询看法。恒基建设总工程师李德兵便各工程项目特性、项目监理计划、平安质量要求、施工单位报审等各项详细事情需求注重的题目做了指导性谈话。各预会代表借离别便项目施工中能够存在的隐患题目停止了议论。


      会上,公司总经理也做了谈话。他起首对各参会职员的到来表示感谢,谢谢他们对职业的高尚寻求取甘于奉献的肉体。随后,他对各项目事情展开的状况报告请示做了仔细点评,并赐与了充裕一定;最初他也对监理团队事情提出了一些看法和发起!详细以下:

      我将业主分为三级,每一级有着他们各自对监理的要求,相识每一级业主的需求才气更好天更有针对性天去事情。

      一级业主:现场的平安、质量状况是不是监理到位,园地是不是有序,监理到岗率状况是不是优越。

      二级业主:笔墨、影象材料保存是不是完备,在办公室内是不是便能了解到工地的概略,来到工地放映的PPT内容是不是能快要一阶段的事情内容皆反应出来。

      三级业主:项目完毕后是不是能评到白玉兰、市优良工程、鲁班奖、国优奖等奖项,是不是能带去全新的管理思绪取理念,给到可包装的内容。

      我认为一个好的项目的评判尺度,不单单是赚不赢利这一点,我认为能做到以下三点中的任何一点都是一个胜利项目:

      1. 可观的利润;

      2. 做出一个品牌工程,得到业主的信任,后续便于接更多的工程;

      3. 造就出一个有战斗力的团队,团队管理有序,有团队特征;


      期望各项目部监理团队,施展好“工匠肉体”,对本司所有在建项目“布好局、把好闭、打好仗”,为业主写意做出一份优良的答卷,建立优越的企业形象取品牌荣誉!


      会议在强烈热闹的掌声中美满完毕。此次会议为上海恒基建设工程项目管理有限公司的项目手下一步事情展开指明了偏向,也推动了项目部监理事情的建立程序。




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恒基建设工程监理例会报导篇——总经理项目观察

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